La motivation des salariés est un enjeu majeur pour les entreprises, qui cherchent à optimiser leur performance et leur compétitivité. Mais certaines croyances ont la vie dure et peuvent nuire aux véritables leviers de motivation. Dans cet article, nous passerons en revue certaines idées reçues sur la motivation des salariés et tenterons de distinguer le vrai du faux.
Idée reçue n°1 : l’argent est le principal levier de motivation
Si la rémunération joue un rôle important dans la satisfaction au travail, elle n’est pas le seul facteur de motivation. Des études montrent que d’autres éléments, comme la reconnaissance, les responsabilités ou l’autonomie, sont aussi essentiels pour motiver les salariés. Par ailleurs, il existe un seuil au-delà duquel l’augmentation de la rémunération n’a plus d’effet significatif sur la motivation.
Citation pertinente : « L’argent ne fait pas tout. Il est nécessaire mais pas suffisant pour motiver durablement les collaborateurs. » – Jean-Paul Sartre
Idée reçue n°2 : la compétition stimule la motivation
S’il est vrai que certaines personnes sont naturellement compétitives et que cela peut les aider à se dépasser, la compétition peut aussi générer du stress, des tensions entre collègues et freiner la collaboration. De plus, une ambiance trop compétitive peut conduire à des comportements contre-productifs, comme la rétention d’information ou la recherche de l’intérêt individuel au détriment de l’équipe.
Conseil professionnel : favoriser plutôt une culture de coopération, où chacun apporte sa contribution et où les succès sont partagés.
Idée reçue n°3 : les salariés préfèrent un manager autoritaire
Cette idée est largement réfutée par les études sur le management. Les salariés ont besoin d’un manager qui les écoute, les soutient et leur fait confiance. Un management trop autoritaire peut générer du stress et de la frustration, nuisant à la motivation et à la performance des collaborateurs.
Exemple chiffré : selon une étude réalisée par l’institut Gallup en 2017, les salariés ayant un manager bienveillant sont 59% plus engagés dans leur travail que ceux ayant un manager autoritaire.
Idée reçue n°4 : le télétravail nuit à la motivation
Le télétravail a connu une forte expansion avec la crise sanitaire, et beaucoup pensent qu’il nuit à la motivation des salariés. Pourtant, des études montrent que le télétravail peut au contraire améliorer la motivation et la productivité, en offrant plus de flexibilité et en limitant les distractions liées à l’environnement de travail. En revanche, il est essentiel de mettre en place un cadre adapté pour éviter l’isolement et préserver le lien entre les collaborateurs.
Conseil professionnel : favoriser les échanges et la communication, par exemple en organisant régulièrement des réunions virtuelles ou en présentiel.
Idée reçue n°5 : la motivation est innée
Certains pensent que la motivation est une qualité personnelle, que l’on a ou que l’on n’a pas. Or, la motivation est un état qui peut varier selon les circonstances et l’environnement de travail. Il appartient donc aux managers et aux entreprises de créer les conditions favorables à la motivation et à l’engagement des salariés.
Exemple concret : certaines entreprises ont mis en place des programmes de formation et de développement des compétences pour maintenir la motivation et l’implication de leurs collaborateurs.
Dans un contexte économique de plus en plus concurrentiel, il est essentiel pour les entreprises de bien comprendre les ressorts de la motivation des salariés afin d’optimiser leur performance. En démystifiant certaines idées reçues, elles pourront mettre en œuvre des stratégies adaptées pour favoriser l’engagement, la satisfaction et la fidélisation de leurs collaborateurs.